Drie pijlers voor sterke samenwerkingen.
Bedrijven denken vandaag strategisch na over hun rol voor mens, dier en planeet. Dat opent kansen voor goede doelen. Toch blijven de meeste samenwerkingen steken op een eenmalige gift. Deze drie pijlers maken het verschil.
De drie pijlers volgen de logica van een partnerschap: eerst de juiste deur, dan de match, dan de brug die blijft. Samen vormen ze de weg naar gedeelde waarde.
Welke deuren staan open bij bedrijven?
Bedrijven kijken niet meer naar NGO's vanuit één invalshoek. Door hun strategisch denken zijn er vandaag meerdere doelgroepen binnen één bedrijf. Wie de juiste kiest, voert een ander gesprek.
De CSR-manager
Meer en meer bedrijven hebben iemand voor Corporate Social Responsibility, die de purpose van het bedrijf wil verhogen. Een logische eerste deur.
Marketing & communicatie
Ook marketing- en communicatiemensen richten zich op goede doelen. Voor hen telt een geloofwaardig verhaal dat bij het merk past.
De CEO (KMO)
Binnen een KMO heeft de zaakvoerder rechtstreeks zicht en beslissingsmacht. Eén goed gesprek volstaat soms om een richting te bepalen.
Je persoonlijk netwerk
Je raad van bestuur telt mensen uit de bedrijfswereld. Hun warme contacten zijn vaak de snelste ingang, zeker voor een kleine vzw.
Koppel het DNA, niet de middelen.
De meest duurzame partnerschappen ontstaan waar missies elkaar versterken, niet waar budgetten elkaar vinden. Het werk begint intern, met één vraag: wie kan ons meehelpen om onze stenen te verleggen?
Strategisch denken vooraf
Weet waar je grote droom ligt en welke stenen je wilt verleggen. Wie daar start, heeft al een groot deel van het werk gedaan.
Desk research
In een jaarverslag lees je waar een bedrijf naartoe wil. Netwerken als The Shift tonen op welke SDG's het inzet. Dat huiswerk maakt het verschil.
Strategische taal
Vertaal je impact naar termen die in een directiekamer landen. Kunnen denken vanuit het perspectief van het bedrijf zet meteen stappen.
Draagvlak binnen je organisatie
Een samenwerking met bedrijven vraagt gedragenheid, tot bij je directeur en raad van bestuur. Anders wordt het moeilijk.
Van gift naar structuur.
Een eenmalige actie is een transactie. Een meerjarige samenwerking is een architectuur. Ze vraagt proactiviteit, en de durf om 360° te kijken naar wat een bedrijf kan betekenen.
Proactiviteit
Stap zelf naar bedrijven met een concreet aanbod. Child Focus doet dat met Internet Safe & Fun: medewerkers geven zelf les over veilig online, het bedrijf betaalt.
360° samenwerking
Niet enkel budget. Bij SOS Kinderdorpen deelden merken een stuk van hun tv-plan; in ruil kregen ze een vermelding in de spot.
Expertise verpakken
Durf je eigen kennis vertalen naar waarde voor bedrijven. Mobile School maakte van straatkinderen-expertise een leiderschapsprogramma voor CEO's.
Lange termijn & impact
Mik altijd op de lange termijn. Het doel start bij de impact die je samen wilt halen, niet bij de gift.
Klaar voor een gesprek?
Vijftien minuten verkennen waar het bij jouw organisatie blokkeert, en waar de opening zit.
Het gesprek met Tom Moons.
In aflevering 1 van Bridges vertelt Tom Moons (Child Focus) hoe je als NGO de brug bouwt naar een bedrijf.
Beluister de podcast