Uitdaging

‍

Een Vlaamse jeugdkamporganisatie met decennia ervaring merkte dat haar marktpositie onder druk stond. Nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van ouders en een verouderd communicatieframework maakten groei moeilijk. De organisatie communiceerde vanuit traditie ("wij bestaan al 40 jaar") in plaats van vanuit waarde ("wat leren kinderen hier dat ze nergens anders leren?").

‍

Partnershaps-mechanisme

‍

GoodBridge voerde samen met het team een strategische analyse uit via het Shared Value-framework. De driver 'producten en markten herdenken' werd centraal gesteld: welke maatschappelijke waarde biedt het kamp die niemand anders biedt? Die vraag leidde tot een volledig nieuw communicatieframework.

‍

Gecreëerde waarde

‍

Het aanbod werd hergepositioneerd rond de maatschappelijke waarde van het kamp: zelfstandigheid, sociale vaardigheden en natuurbeleving. Niet als marketingverhaal, maar als kern van de organisatiestrategie. Dit traject loopt. Eerste resultaten worden verwacht in het komende seizoen.